建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)施工過程是一個充滿千變?nèi)f化的過程，特別是對既有建筑的接入改造過程，在這期間除了要有敏捷的頭腦應(yīng)對隨時發(fā)生的問題，還要很好地運(yùn)用動態(tài)管理方法，將突發(fā)事件的概率降低。

（1）對于項目管理及技術(shù)人員來說要有很好地心理素質(zhì)，處事不驚尤其重要，因為是對既有建筑進(jìn)行接入改造過程，難免會在施工過程中遇到一些事前沒有考慮到或突發(fā)的狀況。這就要求施工管理者或項目技術(shù)員積極主動去發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)糾偏，如因客觀原因無法及時糾偏，一定要以先保證既有建筑的正常使用功能為前提，將問題分離或屏蔽處理，待到下個工作時間段將其處理完畢。

（2）在施工過程中項目技術(shù)人員一定要按照施工方案及施工圖紙對項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采取全面質(zhì)量管理方法，時刻要以現(xiàn)場為中心，對施工的每一個節(jié)點和層面都要貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)。務(wù)必要確保安裝質(zhì)量一次性合格，否則在后續(xù)調(diào)試過程中會帶來很多無法及時調(diào)整的問題，甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接會影響進(jìn)度控制和成本控制。工程管理人員也要全過程執(zhí)行質(zhì)量管理，與技術(shù)人員緊密配合，保持溝通順暢，及時了解現(xiàn)場情況。及時協(xié)調(diào)好施工過程中的雙方技術(shù)性溝通，如在與既有建筑原系統(tǒng)搭接時出現(xiàn)的雙方技術(shù)人員溝通、交接問題上，項目管理人員一定要協(xié)調(diào)好雙方人員溝通的時間及交接點，做好記錄并記入工程日志內(nèi)。

（3）既有建筑進(jìn)行停電施工期間，因為所受時間的現(xiàn)在及為保證既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不會在同一時間將建筑的所有電源切斷。會根據(jù)施工方所報的停電計劃及既有建筑的運(yùn)行管理策略對施工時間段所涉及的作業(yè)面電源進(jìn)行停電處理，待施工檢查完畢后再恢復(fù)送電。